С праздником весны и труда!

2026 год открывает новое «окно возможностей» для бизнеса: три ключевых драйвера восстановления и практические шаги, с которых стоит начать финансовый год уже сегодня. Узнайте, как лизинг может стать вашим конкурентным преимуществом в новом экономическом цикле.

Что, если годовой отчёт превращается в хоккейный матч? В компании «АСПЕКТ Лизинг» именно так и произошло! Генеральный директор в кепке болельщика, команда сотрудников как хоккейный состав, а весь 2025-й — как напряжённый, динамичный сезон с атаками, сейвами и победными голами. Необычная, но удивительно точная параллель между ледовой ареной и лизинговым рынком: как стратегия, командный дух и воля к победе помогли «АСПЕКТу» не просто выстоять, но и уверенно забить свои цели в непростом 2025 году.

И самое главное — мы уже на старте нового сезона. 

В последнее время по всей России участились случаи мошенничества по схеме: злоумышленники подделывают аккаунты руководителей в Telegram и требуют срочно перевести деньги под предлогом «срочной проверки», «закупки» или «исполнения договора». Жертвами становятся не только бухгалтеры и финансисты, но и обычные сотрудники — в том числе в лизинговых компаниях. Как отличить настоящего директора от фейка? Что делать, если пришло подозрительное сообщение в нерабочее время? И как защитить компанию от утечки данных и финансовых потерь?

В России вступают в силу новые правила расчёта утилизационного сбора. Официальная цель — поддержать отечественный автопром. Но действительно ли это поможет «АвтоВАЗу» — или просто ударит по покупателям мощных автомобилей? Основное бремя ляжет на машины свыше 160 л.с., тогда как большинство моделей российского автопрома останутся почти вне зоны риска. Эксперты сомневаются, что это приведёт к росту спроса на отечественные авто.

Уровень просроченной дебиторской задолженности в лизинговой отрасли в 2024-2025 гг. заметно вырос. Многие клиенты не справляются с обязательствами, попадают в дефолт, а доверительные отношения с партнёром разрушаются. В АСПЕКТ Лизинг мы решили бороться с просрочкой не через жёсткие условия или постфактум-взыскание, а через превентивную работу с рисками, и результат говорит сам за себя. Наш уровень просрочки в 2025 году в несколько раз ниже среднего по отрасли, а в основе этого результата – масштабный проект по модернизации оценки рисков.